Van alle EU-lidstaten telt Nederland het hoogste percentage thuiswerkers. In ons land werkt 14 procent van de werkenden doorgaans thuis, gevolgd door Finland met 13,3 procent. In Bulgarije en Roemenië werkt vrijwel niemand vanuit huis: 0,3 en 0,4 procent, zo blijkt uit gegevens van het Europese statistiekbureau Eurostat.

Gemiddeld ligt het percentage thuiswerkers in de EU op 5 procent. Het gemiddelde percentage mensen dat af en toe thuis werkt is iets gestegen, van 5,8 procent in 2008 naar 8,3 in 2018.

Thuiswerkende mannen

In Nederland, Denemarken en Ierland zijn het vooral mannen die thuiswerken, in Frankrijk, Luxemburg en Malta vooral vrouwen. Voor ons land geldt dat ouderen (50-64 jaar) meer thuiswerken dan jongeren (25-49 jaar).

Zo haal je het beste uit je home-office: dit zijn de drie gouden regels van het thuiswerken.

Voor sommigen is thuiswerken alleen iets dat echt moet als de verwarmingsmonteur langskomt, anderen hebben elke week een “pappadag” en voor weer een ander deel is het dagelijkse routine.

Maar hoe zorgen we ervoor dat we in ons eigen huis ook echt effectief werken? En kan de communicatie met collega’s beter nu we steeds vaker af en toe thuiswerken?

Uit alle “tips and tricks” die de experts geven, kunnen we drie hoofdzaken destilleren: De drie gouden regels van het thuiswerken.

De drie gouden regels van het thuiswerken

1. Zorg zelf voor een arbo-proof werkhouding

Bij flexibel zijn hoort ook zelf bepalen waar en hoe je werkt. Daarmee staat het thuiswerken in schril contrast tot het gereguleerde kantoorwerk. De werkplek die op kantoor tot in de kleinste puntjes is afgesteld op de arbowetgeving, verruil je thuis soms iets te snel voor een “relaxte” houding achter de laptop.

Werkgevers hebben minder zicht op hoe hun personeel er thuis bijzit. Daarom wordt de verplichting van de werknemer om thuis zelf voor een veilige werkplek te zorgen steeds belangrijker, zo heeft ook de Nederlandse overheid wel gezien. Het gaat dus steeds vaker om je eigen verantwoordelijkheid nemen. Zorg dat je weet wat er nodig is en hoe je zelf voor een goede werkplek zorgt, je baas zal je daar meestal wel bij willen helpen.

Koop een goede bureaustoel, een bijpassend goed bureau en zorg voor de juiste hoogte van je scherm. Vooral aan dat laatste schort het nogal eens, want huiswerken doe je vaak op de laptop. Met een los toetsenbord, muis en een laptopstandaard kom je al een heel eind.

2. Houd een strakke werkdiscipline

Goed zitten en op een professionele manier aan je werkhouding werken, helpt ook bij het houden van discipline. Het voordeel van thuiswerken lijkt misschien dat er geen collega’s zijn om je af te leiden, maar thuis zijn er weer andere dingen waardoor je afgeleid kunt raken.

Een groot risico is dat je thuis nooit lekker in je werkritme komt, omdat je niet in een echte werkomgeving zit. Kleed je aan alsof je naar kantoor gaat, werk je normale uren en richt een werkplek in als kantoor, zijn de meest voorkomende tips om ervoor te zorgen dat je productief blijft.

Als je thuis werkt, is de grootste valkuil dat je klusjes in huis gaat doen. Die zijn toch zo gedaan, is vaak de gedachte. Maar om gedisciplineerd te kunnen blijven werken, is het beter om thuiswerken en huishoudelijke beslommeringen gescheiden te houden. Wil je toch werken en het huishouden doen zonder in te boeten aan discipline? Plan dan pauzes in voor bijvoorbeeld het vullen van de wasmachine of droger.

3. Leer effectief communiceren

Onderdeel van je discipline is ook de communicatie met collega’s. Ervoor zorgen dat je elkaar goed begrijpt, is de derde regel voor effectief thuiswerken. Er zijn talloze chatapps, er is het intranet en je hebt natuurlijk e-mail, maar zorg dat je ook weet hoe je daar gebruik van maakt en bedenk dat je collega misschien veelvuldig via een ander kanaal communiceert dan jij.

Let er daarnaast op dat verschillende “generaties” werknemers anders met elkaar communiceren.

Als bedrijf of afdeling is het beter om te kiezen voor een technische oplossing die bij jullie manier van communiceren past. Het helpt als je werkgever zorgt dat de IT-afdeling op de hoogte is van de communicatiecultuur op afdelingen en zo zorgt voor de juiste technische tools.

Ook helpt het als de werkgever de communicatie zo inricht dat koplopers ervoor zorgen dat anderen kunnen meekomen in het online samenwerken. Dit voorkomt dat iemand mist wat er speelt en het wiel opnieuw uitvindt.

Een kantoor blijft een ontmoetingsplek

Hoe goed thuiswerken ook gaat, het is niet overbodig om af en toe langs te gaan op kantoor. Daarmee houd je de communicatie levend en kun je af en toe face-to-face afstemmen hoe je met elkaar zou willen werken. Dat voelt voor veel mensen toch net iets beter. Schroom dus niet om te zeggen dat je af en toe ‘in het echt’ wil afspreken.

Voor Frank Janssen, oprichter en eigenaar van Frankwatching, was thuiswerken een haast natuurlijke keuze. Zijn bedrijf is gevormd rondom zijn marketingwebsite en alle werknemers konden eenvoudig remote werken. Toch heeft ook hij uiteindelijk de keuze gemaakt om een kantoor in gebruik te nemen. Juist om de sociale contacten te behouden.

Volgens Janssen kunnen verschillende teams zo makkelijker ideeën uitwisselen. Bovendien is een kantoor natuurlijk een fantastische plek om relaties te ontvangen. Met een aantal vuistregels kun je effectief thuiswerken, maar af en toe in levenden lijve afspreken met collega’s om het een en ander af te stemmen, blijft een must.

Bron: Business Insider
Datum: 02-09-2019

Opvoeden: thuiswerken met kinderen: hoe zorg je dat het geen drama wordt?

Anna van den Breemer schrijft elke week over een alledaags opvoedkundig probleem waarvoor ze een oplossing zoekt. Deze week: gaan kinderen en thuiswerken wel samen?

Het is een fantasie waarmee ik op kantoor weleens flirt, wanneer ik bedenk hoe kort ik mijn kinderen die dag zie en hoe de huishoudelijke taken zich opstapelen: thuiswerken. Géén reistijd, geen haast en na een aantal zeer productieve uren achter de laptop is er ruimte voor het gezin én de was. Maar hoe realistisch is deze – zeer burgerlijke – dagdroom? Gaan kinderen en thuiswerken eigenlijk wel samen?

Wat zeggen de deskundigen?

Volgens onderzoek van de Duitse Hans Böckler Foundation pakt thuiswerken bij ouders niet altijd voordelig uit. Werknemers gaan méér uren werken; vaders zes uur per week en moeders één uur extra. Moeders besteden op een thuiswerkdag bovendien drie uur meer aan de verzorging van de kinderen. Ze moeten ’s avonds de laptop openklappen om het werk alsnog af te krijgen. De win-winsituatie uit mijn fantasie lijkt eerder op een dubbele last.

De leeftijd van de kinderen bepaalt in grote mate of thuiswerken realistisch is. ‘Met een baby, dreumes of peuter in de kamer kom je niet aan werken toe’, zegt Joyce Knappe van Pro Parents, een organisatie die werkende ouders en hun werkgevers begeleidt. ‘Zodra jij je laptop openklapt, ben je als een magneet, ook als ze net lief aan het spelen waren. Ze hebben direct door dat jouw aandacht ergens anders ligt.’

Maar een baby slaapt toch veel? ‘Tijdens slaapjes kun jij werken, maar je weet nooit wanneer dat is.’ Je kunt geen garantie geven dat een conference call om tien uur gaat lukken. Mag je zelf je tijd indelen, dan is het een ander verhaal. ‘Ik heb bijvoorbeeld mijn scriptie geschreven mét baby’, zegt Knappe.

‘Wanneer je je werk verplaatst naar een huiselijke omgeving, raken alle taken met elkaar vervlochten, zodat je nooit meer iets kunt doen zonder het hardnekkige gevoel dat je eigenlijk iets anders zou moeten doen’, schrijft columnist Zoe Williams treffend in The Guardian. Haar advies wanneer je kleine kinderen hebt: ‘Neem een goede baan met een kantoor en een uur reistijd zodat je uit het raam kunt staren zonder aan iemand uit te leggen dat staren uit een raam deel uitmaakt van je werk.’

Hoe lukt het wel?

De ultieme tip voor een fijne thuiswerkroutine: regel opvang voor de kinderen, zodat je een paar uur aaneengesloten geconcentreerd kunt werken.

Vergeet niet om voor jezelf te zorgen, tipt schrijver Rutger Lemm, die vorig jaar in Volkskrant Magazine schreef over zijn thuiswerkworstelingen als kersverse vader. ‘Je hele dag dicht plamuren is niet bevorderlijk. Ik maakte op dat soort dagen kleine to-dolijstjes en dan merkte ik dat de dingen die voor mezelf waren – yoga bijvoorbeeld – altijd als laatste overbleven. Dus ik zou het omdraaien en daarmee beginnen.’

Wie weet kun je het chronische geschipper als thuiswerkende vader of moeder in je voordeel gebruiken, zoals Lemm. ‘Ik schrijf de laatste tijd steeds vaker in korte stukjes – ik móét snel tot de kern komen, voordat ik mijn zoon alweer van de opvang moet ophalen. Het komt mijn werk ten goede: vroeger was ik vaak te lang van stof.’

Daarnaast helpt het om realistische verwachtingen te hebben. ‘Werk je thuis, dan ben jij diegene die de pakketjes aanneemt, een boodschapje doet en de was uit de machine haalt. Het scheelt een hoop frustratie als je dat incalculeert en accepteert’, zegt Joyce Knappe. En ja, dat betekent dat werk en privé door elkaar heen lopen. Maar die strikte scheiding voelt sowieso wat gedateerd, en is voor ouders erg kunstmatig. Knappe: ‘E-mails beantwoorden én met je kind naar de tandarts gaan, het zijn allemaal taken die nou eenmaal gedaan moeten worden.’

Bron: Volkskrant
Datum: 4 juni 2019

Organisaties moeten zorgen voor een gezonde en veilige werkplek voor werknemers. Om dat te controleren kunnen er inspecteurs van Inspectie SZW op de stoep staan. Zij controleren op de naleving van de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet) binnen organisaties en moeten altijd toegang krijgen tot het pand, de werkplek en alle andere plaatsen die de inspecteur wil onderzoeken. Dat kan ook de thuiswerkplek zijn.

Werkgevers en werknemers kunnen een bezoek van Inspectie SZW niet weigeren. De inspecteur heeft toegang tot alle plekken waar werknemers in uw organisatie arbeid verrichten. U denkt hierbij misschien vooral aan de kantoorruimtes, de fabriekshal en vrachtwagens of andere vervoersmiddelen. Maar ook op thuiswerkplekken mag de inspecteur komen kijken.

Thuiswerkers moeten inspecteur thuis toegang verlenen

Hoewel misschien niet alle thuiswerkers zitten te wachten op een huisbezoek, kunnen zij de inspecteur de toegang tot de thuiswerkplek niet weigeren. Op grond van de Arbowet mag de inspecteur de woning van een thuiswerker bekijken, ook als de bewoner daar geen toestemming voor geeft. Een woning is natuurlijk ook een privéruimte. Daarom heeft de inspecteur, ook al heeft hij bevoegdheden bij een bedrijfsbezoek, niet volledig vrij spel:

• De inspecteur moet altijd eerst toestemming vragen, mondeling of schriftelijk.
• Geeft de werknemer geen toestemming, dan mag de inspecteur de woning pas betreden als hij hier een schriftelijke machtiging voor heeft.
• De inspecteur moet zich vooraf legitimeren.
• De inspecteur moet de werknemer ruim op tijd inlichten over zijn bezoek. Samen maken ze een afspraak over de datum en het tijdstip van het bezoek.
• De inspecteur mag niet alleen komen. Er moet altijd een tweede inspecteur bij zijn.
• De werknemer mag vragen om de aanwezigheid van minstens één vrouwelijke inspecteur.

Verplichtingen van inspecteur liggen vast in gedragscode

Welke verplichtingen een inspecteur heeft en hoe hij zich moet gedragen tijdens een controle staat in de gedragscode van Inspectie SZW. Op basis van de gedragscode moeten inspecteurs ook goed nadenken over de sanctie die ze de werkgever opleggen bij een overtreding. Een inspecteur kan niet zomaar een buitenproportioneel hoge sanctie opleggen, alleen maar omdat hij met het verkeerde been uit bed is gestapt of omdat hij de werkgever niet aardig vindt.

Bron: rendement.nl
Datum: 15-02-2019

Sinds 2013 zijn meer mensen vanuit huis gaan werken. Het aantal is in vijf jaar tijd toegenomen met meer dan 300.000 thuiswerkers. De stijging was daarbij het grootst bij vrouwen. 

Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) zaterdag.

In 2017 werkten ruim drie miljoen Nederlanders gewoonlijk of incidenteel thuis. Dat is bijna 37 procent van alle werkenden. In 2013 was het aandeel nog 34 procent.

Relatief meer mannen dan vrouwen werken thuis, maar dit verschil is in de afgelopen jaren wel kleiner geworden. In 2017 werkte 38 procent van de mannen thuis en 35 procent van de vrouwen. In 2013 was dat respectievelijk 37 procent en bijna 32 procent.

Onder vrouwen nam vooral de groep die gewoonlijk thuiswerkt toe. Dit is de groep die standaard in of vanuit de eigen woning werkt. Het aandeel incidenteel thuiswerkende vrouwen is ook licht gegroeid. Zij werken vaak op een ander adres dan hun huisadres, maar ook weleens – al dan niet op een vaste dag – thuis.

Ook onder mannen nam het aandeel dat incidenteel thuiswerkt tussen 2013 en 2017 iets toe. Het aandeel mannen dat gewoonlijk thuiswerkt, bleef vrijwel gelijk.

Zelfstandig

Het gewoonlijk vanuit huis werken komt naar verhouding vaak voor onder zzp’ers. Vooral het aandeel vrouwelijke zzp’ers dat gewoonlijk thuiswerkt nam toe. Het aandeel steeg van 48 procent in 2013 naar 56 procent in 2017.

Ook meer vrouwen met een vaste arbeidsrelatie in loondienst zijn gaan thuiswerken: 9 procent deed dit in 2017 gewoonlijk en 28 procent incidenteel.

Beroepen

De groep thuiswerkers is naar verhouding het grootst bij vrouwen met een creatief of taalkundig beroep, namelijk 71 procent. Ook bij vrouwen in een managersfunctie (70 procent) of met een ICT-beroep (68 procent) was dit aandeel groot.

Onder mannen was het aandeel thuiswerkers het grootst bij mannen met een ICT-beroep (69 procent) en met pedagogische beroepen (68 procent).

Bron: nu.nl
Datum: 24-03-2018

De Wet Werk en Zekerheid werd vorig voorjaar aangenomen door de Eerste en de Tweede Kamer. De eerste maatregelen gingen begin dit jaar al in, maar vanaf 1 juli is de wet volledig van kracht. De wet moet het ontslagrecht sneller en goedkoper maken, flexwerkers helpen en meer WW’ers aan het werk krijgen.

De Wet Werk en Zekerheid treedt woensdag in werking en daarmee gaan de regels voor ontslag en flexwerk op de schop. Iets waar álle werkenden mee te maken kunnen krijgen. Een overzicht in vogelvlucht.

De ontslagroute is vanaf vandaag een stuk overzichtelijker. Uitkeringsinstantie UWV is voortaan dé aangewezen instantie voor bedrijfseconomisch ontslag en ontslag na 2 jaar ziekte. Ontslag om een andere reden, zoals bij een conflict, moet voortaan aan de kantonrechter worden voorgelegd.

In dat geval moet de baas een ‘dik’ dossier over het disfunctioneren van een medewerker hebben opgebouwd. Ontbreekt dat, dan verwijst de kantonrechter het ontslag naar de prullenbak wegens het ontbreken van een redelijke grond.Voor de werknemers wordt het makkelijker om in (hoger) beroep te gaan tegen ontslag.

Als ontslag een feit is, krijgt in de nieuwe wet een werknemer een geldbedrag mee in de vorm van een transitievergoeding.Dit bedraagt een derde van het maandsalaris per gewerkt jaar en is gemaximaliseerd tot 75.000 euro. Dat pakt voor veel werknemers een stuk ongunstiger uit dan de oude kantonrechtersformule.

Negatief

Het idee is dat dit het voor ondernemers makkelijker maakt om vaste medewerkers te ontslaan. Deskundigen verwachten dan ook dat het aantal ontslagzaken toeneemt. Met name voor de 40-plussers met veel dienstjaren kan dit negatief uitpakken. De 50-plussers zijn beter beschermd; voor hen geldt een overgangsregeling.Een ander verhaal is het voor ouderen. Zij zijn waarschijnlijk ook sneller aan de beurt. Een baas mag het contract van zijn medewerker opzeggen wanneer hij de aow-leeftijd (of een afwijkende pensioenleeftijd) heeft bereikt. Daarvoor is geen toestemming nodig van het UWV of van de kantonrechter.

Kortere ww

Dan is er ook nog de inkorting van de ww-periode. Vanaf 1 januari 2016 wordt die geleidelijk afgebouwd naar 24 maanden. Dat was tot vandaag maximaal 38 maanden. Alleen medewerkers met veel dienstjaren kunnen die hele periode volmaken. Immers, de periode dat iemand gewerkt heeft, bepaalt hoe lang hij recht heeft op een ww-uitkering. Voor iedereen die in de ww zit, geldt vanaf nu al na 6 maanden een acceptatieplicht. Dat betekent dat zij al het werk dat wordt aangeboden moeten accepteren. Zo niet, dan kunnen ze worden gekort op hun ww-uitkering.

Flexwerk

Flexibele krachten krijgen nu eerder een vast contract. Binnen 2 jaar mogen maximaal 3 contracten voor bepaalde tijd worden afgesloten.Daarna moet de medewerker een vast contract krijgen. Wil de werkgever dat niet, dan moeten daar 6 maanden tussen zitten voordat de medewerker opnieuw een tijdelijk contract mag krijgen. Tot nu toe konden er drie contracten in 3 jaar worden gegeven voordat een vast contract volgde, of moesten er 3 maanden tussen zitten.

Doorbetalen

De positie van flexkrachten moet ook worden versterkt doordat werkgevers hen voortaan moeten betalen als ze niet worden opgeroepen of als ze hun werk niet kunnen doen door omstandigheden waar ze zelf geen directe invloed op hebben.Wel kan een werkgever in de arbeidsovereenkomst vastleggen dat dit niet geldt in de eerste 6 maanden dat een oproepkracht in dienst is. Dat geldt eveneens voor uitzendkrachten. In cao’s kan die periode worden opgerekt tot maximaal 1,5 jaar.

Daarnaast moeten uitzendkrachten na maximaal 5,5 jaar in dienst komen van het uitzendbureau, en krijgen payrollers dezelfde ontslagbescherming als vaste krachten. Een opdrachtgever moet een goede reden hebben om een payroller te ontslaan. Ontbreekt die, dan zit het payrolbedrijf aan de medewerker vast.

Experts hebben wel hun bedenkingen over het flexwerk; er zijn bijvoorbeeld signalen dat werkgevers willen voorkomen dat na 2 jaar een vast dienstverband ontstaat. Dat zal naar verwachting vaker gebeuren bij werknemers die makkelijk vervangbaar zijn. Is iemand inmiddels langer dan 2 jaar in dienst? Dan is de werkgever bovendien bij ontslag verplicht om de transitievergoeding te betalen aan de flexwerker.

Bron: AD
Datum: 01-07-2015

Internetoplichters benaderen werklozen die hun cv op banensites hebben staan, met aanbiedingen voor thuiswerk à 16,90 euro per uur. Wel moet eerst een softwarepakket voor 99 euro worden aangeschaft voordat met het werk kan worden begonnen. Daarvoor waarschuwt FraudeHelpdesk.

Minstens tien kandidaten hebben het UWV, waarvan zij een uitkering ontvangen, gemeld dat het om bedrog gaat; vier van hen hebben daadwerkelijk betaald en nooit meer iets vernomen.
Misbruik

Ditmaal maken de fraudeurs met deze bekende vorm van vacaturefraude misbruik van de naam van NCO Group Nederland, een Amerikaanse multinational. De oplichters doen het voorkomen alsof het bedrijf in Amsterdam is gevestigd, maar de onderneming heeft geen vestigingen in Nederland.
Assessment

Werkzoekenden krijgen een e-mail waarin ene Els Wijers, HR-manager van NCO, hen wijst op het thuiswerk. Zij heeft de cv’s gelezen en zegt dat de kandidaat waarschijnlijk wel geschikt is.

Om het geloofwaardig te maken moet de aspirant-thuiswerker via de computer eerst een assessment (geschiktheidstest) doorlopen. Daarvoor dient in een aantal gevallen het softwareprogramma te worden gekocht terwijl andere kandidaten opdracht krijgen voor het plaatsen van Marktplaatsadvertenties. De boeven beweren ijskoud dat het UWV de kosten voor het softwarepakket vergoedt.
Witwassen

‘Manager Wijers’ zegt ook dat het geld van de eigen bankrekening moet worden overgemaakt om de identiteit te kunnen controleren. Dit kan erop duiden dat men die rekening wil gebruiken om crimineel geld wit te wassen. Naast de naam Wijers worden overigens ook nog andere namen genoemd waaronder de HR-manager zich voorstelt.

Het UWV heeft aangifte gedaan bij de politie.

Bron: blikopnieuws
Datum: 20-04-2015

Er komt een wettelijk recht op thuiswerken en flexibel werken. De wet moet ervoor zorgen werknemers hun baan en zorgtaken beter kunnen combineren.

De Eerste Kamer heeft daar dinsdag met een ruime meerderheid mee ingestemd. De Tweede Kamer deed dat vorig jaar oktober al.

Het wettelijk recht wordt geregeld in een initiatiefwetsvoorstel van CDA en GroenLinks. De eerste versie was al in 2010 ingediend. De laatste versie werd vorige week verdedigd in de Eerste Kamer door GroenLinks-Kamerlid Linda Voortman (zij was een van de twee indieners) en CDA-Kamerlid Pieter Heerma.

In de Eerste Kamer stemden VVD en PVV tegen. Behalve de indieners CDA en GroenLinks waren ook de PvdA, SP, D66, SGP, OSF, PvdD en 50Plus voor. VVD en PVV waren tegen.

Niet absoluut

De wet moet het combineren van een baan en met zorgtaken makkelijker maken, maar het recht op flexibel of thuiswerken is niet absoluut. De wet geeft werknemers het recht om een verzoek in te dienen en legt bij de werkgever de verplichting om daar vervolgens serieus naar te kijken.

Afwijzen kan alleen om ”zwaarwegende bedrijfsredenen”. ”Een simpel ‘zo-doen-we-dat-hier-niet’ volstaat dus niet”, aldus de indieners van de wet.

Alleenstaande ouders

Het is hun bedoeling dat het voor werknemers makkelijker wordt om een dag thuis te werken, of om hun werktijden aan te passen aan bijvoorbeeld de schooltijden. Alleenstaande ouders krijgen met de wet in de hand meer mogelijkheden voor een goede balans tussen werk en privé, zodat zij zich niet gedwongen hoeven te voelen om minder te gaan werken.

Ook mantelzorg wordt door de wet makkelijker. De arbeidsmarkt van 9.00 tot 17.00, inflexibele roostertijden, verplichte aanwezigheid op kantoor en lange files in de spits belemmeren veel werknemers daar nu nog in, stellen GroenLinks en het CDA.

Bron: nu.nl
Datum: 14-04-0215